Lập kế hoạch cẩn thận, lập ngân sách và quản lý tài nguyên là rất quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp. Những doanh nhân hiểu rõ những nguồn lực nào họ có sẵn sẽ tận dụng tốt nhất những nguồn lực đó.
Các chủ doanh nghiệp khởi nghiệp cũng trở nên thành công nếu bạn không ngại kiểm tra các giả thuyết, nếu bạn hiểu tầm quan trọng của việc quảng cáo và nếu bạn không ngần ngại đầu tư vào các chiến dịch tiếp thị và các hoạt động tạo khách hàng tiềm năng. Một chủ doanh nghiệp khởi nghiệp thành công thường có khả năng trở thành một nhân vật lôi cuốn — một người có ý tưởng và nhiệt tình với ý tưởng kinh doanh của mình, ngay cả khi ý tưởng đó nghe có vẻ phức tạp.
Về đội ngũ nhân viên của công ty khởi nghiệp, các dự án đầy triển vọng luôn bắt đầu với một nhóm nhỏ, gắn kết chặt chẽ bao gồm những người đam mê ý tưởng hơn là lợi ích tài chính ở giai đoạn đầu. Lúc đầu, nhóm có xu hướng tự mình đảm nhận tất cả các nhiệm vụ, nhưng khi công ty phát triển và các quy trình chính được thiết lập, bạn có thể bắt đầu ủy thác những nhiệm vụ đó để tiết kiệm tiền và phân bổ lại nguồn lực.
Cũng cần lưu ý rằng việc điều hành một công ty khởi nghiệp không phải là không có rủi ro. Tùy thuộc vào nơi bạn nhìn, người ta thường nói rằng 75% đến 90% tất cả các công ty khởi nghiệp đều thất bại. Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, sự thất bại đã thể hiện rất lâu trước khi công ty khởi nghiệp ra mắt sản phẩm đầu tiên. Phân tích cẩn thận có thể chỉ ra tất cả điểm mạnh và điểm yếu của một ý tưởng, nhưng đôi khi, các doanh nhân lại bỏ qua bước quan trọng này.
Khả năng dừng lại khi một ý tưởng không còn giá trị thời gian là một đặc điểm có giá trị đối với một chủ sở hữu khởi nghiệp. Tìm can đảm để tiếp tục khi một ý tưởng có vẻ tuyệt vời không phải là ý tưởng. Doanh nhân có thể hiểu sớm, nhưng một số không muốn chấm dứt thực hiện.
Mẹo khởi động cho người mới bắt đầu
Vì vậy, làm thế nào bạn có thể giảm thiểu những rủi ro nêu trên và đạt được thành công trong quá trình khởi nghiệp của mình? Một vài gợi ý dành cho bạn. Hãy nhớ rằng đây không phải là danh sách dứt khoát về những việc nên làm và không nên làm, nhưng nó có thể hữu ích cho những doanh nhân mới bắt đầu hành trình kinh doanh và đang tìm kiếm một số mẹo:
1. Đặt mục tiêu trở thành người đổi mới. Để giúp tạo sự khác biệt cho công ty của bạn, hãy tìm những ngóc ngách mà bạn có thể đưa ra những cải tiến, nhưng hãy đảm bảo rằng giải pháp của bạn đang làm hài lòng khách hàng.
2. Biết đối thủ cạnh tranh của bạn. Trực tiếp hay gián tiếp, luôn có đối thủ cạnh tranh. Các công ty khởi nghiệp thành công hiểu họ đang cạnh tranh với ai.
3. Đừng trông chờ vào sự may rủi. Mọi người thích những câu chuyện thành công về sự giác ngộ bất ngờ, một bước ngoặt bất ngờ đã thay đổi tiến trình của các sự kiện và dẫn đến thành công. Tuy nhiên, việc thành lập một doanh nghiệp không phải là may mắn hay trực giác. Nếu bạn có một ý tưởng đáng chú ý, điều quan trọng là phải chủ động và tìm các nguồn lực cũng như cơ hội để trình bày ý tưởng đó và thu hút đầu tư.
4. Đừng phức tạp hóa ý tưởng. Các công ty khởi nghiệp có xu hướng chú ý quá nhiều đến chức năng. Một số nhắm đến sự hoàn hảo trước khi họ xác định phân khúc người dùng mục tiêu. Nhưng tôi tin rằng sản phẩm của bạn càng đơn giản thì càng tốt cho sự khởi đầu. Trình bày ý tưởng cốt lõi mà bạn định bán và thêm các đặc quyền trong quá trình thực hiện.
5. Biết các quy trình. Một người quản lý nên hiểu rõ quy trình kinh doanh. Nếu bạn biết mọi thứ hoạt động như thế nào, bạn sẽ có thể ước tính tính khả thi của ý tưởng, xác định các lĩnh vực rủi ro và giải quyết phần lớn chúng (vì loại bỏ rủi ro là điều không thể).
6. Chia sẻ trách nhiệm. Một chuyên gia tài chính, luật sư, chuyên gia công nghệ và nhà quản lý tạo nên một nhóm tốt, nhưng đây là bốn người khác nhau. Nếu bạn giỏi một thứ gì đó, đừng cố gắng đảm nhận những trách nhiệm khác. Đó là nơi các vấn đề bắt đầu. Một người cố gắng làm tất cả có thể không nhận thấy các yếu tố quan trọng của việc điều hành một doanh nghiệp, chẳng hạn như kiểm tra bằng sáng chế để đảm bảo sản phẩm chưa tồn tại, soạn thảo các thỏa thuận người dùng bằng văn bản phù hợp, v.v.
7. Giữ bình tĩnh. Điều hành một công ty khởi nghiệp có thể rất căng thẳng, nhưng điều quan trọng là phải giữ một cái đầu tỉnh táo. Đừng để bản thân bị choáng ngợp bởi những điều nhỏ nhặt và đảm bảo bạn luôn bình tĩnh trước nhóm của mình.
Xử lý sự cố bất ngờ
Các công ty khởi nghiệp luôn làm việc với xác suất: Khi bắt đầu cuộc hành trình, bạn không biết gì; bạn chỉ có một ý tưởng. Nhiều khả năng, nó sẽ hoạt động. Nhiều khả năng, bạn sẽ tìm thấy khách hàng. Nhiều khả năng, họ sẽ trả tiền cho sản phẩm.
Cơ hội hiếm khi mờ mịt như 50/50. Và nếu tỷ lệ thành công dưới 50%, tôi tin rằng tốt hơn hết là tìm kiếm thêm ý tưởng. Đó có thể là cảm giác hồi hộp của cuộc đua hoặc mong muốn chứng minh quan điểm của họ khiến mọi người tiếp tục khi cơ hội gợi ý làm điều ngược lại. Đừng quên rằng chỉ những điều này là không đủ để bắt đầu một điều gì đó lớn lao. Bằng cách đó, khi bạn thực hiện ý tưởng tuyệt vời tiếp theo của mình, bạn có thể thực hiện bảy lời khuyên ở trên và đặt nền móng cho một công ty khởi nghiệp thành công.
